Bibliografía

Se estima que el 70 por ciento de las empresas no logran superar el relevo generacional. ¿Qué ocurre para esta falta de éxito?. Según Ernesto Poza, cuando el crecimiento empresarial se deja al azar, el declive es inevitable. Demasiadas compañías fracasan a la hora de ver la necesidad continua de estudiar sistemáticamente y liderar las nuevas posibilidades de crecimiento. Esto es debido a que no planifican suficientemente su crecimiento y son engullidas  por un mercado cambiante.

Kelin E. Gersick, John A. Davis, Marion McCollom Hampton, Ivan Lansberg. Ed. Mc Graw Hill. 1997

 

Basado en más de una década de investigación y consultoría en cientos de empresas familiares de todo el mundo, los autores presentan un modelo de desarrollo original para comprender y manejar patrones de cambio en las empresas familiares. Se muestran las diferencias que este tipo de empresas tienen respecto a los negocios no familiares, en cuanto a la estructura organizacional, liderazgo, estrategia, administración financiera y el comportamiento de la organización.