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Claves E.F.

Desde la perspectiva de la empresa

  • Una empresa familiar es una empresa en la que con independencia del tama帽o, grande, mediano o peque帽o, confluyen ampliamente los valores de la familia propietaria con los de la empresa.
  • Las empresas familiares son empresas impulsadas en sus inicios por una o varias personas emprendedoras dotadas de una alta capacidad de esfuerzo, vocaci贸n de servicio, intuici贸n y visi贸n para desarrollar e implementar el proyecto empresarial al que destinan toda su energ铆a y dedicaci贸n.
  • El ciclo productivo habitual de las Empresas Familiares se podr铆a resumir de manera sencilla: producir, vender y reinvertir.
  • Es muy frecuente que localicen sus centros de decisi贸n e investigaci贸n tecnol贸gica en el entorno territorial en el que se encuentran.
  • Tienen un elevado compromiso con sus empleados, proveedores y clientes.
Como empresa las empresas familiares se enfrentan a los retos del dinamismo que afrontan todas las empresas en el mundo actual. Viven en un mundo en el que el ciclo de vida del producto se ha reducido de 25 a menos de 19 a帽os. Esto significa que muchas empresas familiares tendr谩n que ser regeneradas m谩s de una vez durante el t茅rmino de direcci贸n de una generaci贸n.
 
Adem谩s tienen ante s铆 retos adicionales dado el vinculo familiar entre sus propietarios, entre otros, cabr铆a destacar:
  • Retrasar y no planificar la sucesi贸n
  • Maduraci贸n del negocio
  • Limitaci贸n del crecimiento
  • Carencia de Liderazgo
  • Profesionalizaci贸n de la organizaci贸n
  • Creaci贸n de 脫rganos de Gobierno efectivos
"En este sentido, una perspectiva estrat茅gica, un Consejo Familiar y un Consejo de Administraci贸n, son la clave de la Continuidad Empresarial.
 
... Las buenas estrategias de las empresas familiares a menudo dependen de un excelente servicio al consumidor, calidad del producto o servicio, flexibilidad y capacidad de hacer "un traje a la medida" para el cliente, fuertes relaciones personales con proveedores y clientes y una involucraci贸n muy alta en la empresa y en la sociedad de los miembros de la familia.
 
Las familias propietarias deben reunirse en su Consejo Familiar para discutir la misi贸n de la empresa y de la familia, la visi贸n, estrategias y compromisos, los planes de la siguiente generaci贸n, los empleados claves, el dinero y los dividendos. Las reuniones del Consejo de Familia pueden ayudar a sobrellevar las peores tendencias de los asuntos de la familia en la empresa; la tendencia hacia el silencio y los secretos. Las discusiones sobre la estrategia en el Consejo de Administraci贸n pueden proporcionar una raz贸n fundamental para la comunicaci贸n m谩s abierta que a menudo favorece una familia mejor llevada y un punto de vista familiar m谩s abierto hacia las estrategias y oportunidades de crecimiento empresariales que requiere la continuidad de generaci贸n a generaci贸n".
 
Ernesto Poza y otros autores, "La Empresa Familiar por Dentro". P谩g 104.