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Claves E.F.

Desde la perspectiva de la familia

  • La familia detenta un porcentaje de capital relevante para ejercer el control sobre las decisiones m谩s importantes de la empresa.
  • Alguno o varios de los miembros de la familia dedican una parte muy importante de su ocupaci贸n habitual en la Empresa Familiar; bien como directivos de la misma, bien como miembros de los 贸rganos de gobierno.
  • Existe una voluntariedad y un nexo de continuidad intergeneracional entre la generaci贸n al mando y las siguientes generaciones.
Las Empresas Familiares se enfrentan a retos muy relevantes que est谩n 铆ntimamente unidos a su propia condici贸n de empresa y familia: las empresas familiares se malogran porque a veces se dejan destruir, el fracaso de los negocios familiares suele darse por falta de decisi贸n, compromiso y planificaci贸n para asegurar la vitalidad de la empresa desde una doble perspectiva;
  • la propiamente empresarial y de negocio en un mundo cambiante
  • la de la din谩mica de la propia familia en relaci贸n con la empresa.
Pero, 驴d贸nde esta la clave para la continuidad familiar?. Est谩 en la satisfacci贸n, paz interior y felicidad de cada uno de los miembros de la familia. Satisfacci贸n personal y satisfacci贸n profesional. Por tanto, antes de trabajar con la familia como grupo, conviene aproximarse a cada individuo, con sus sue帽os y con sus miedos. Porque el tener accionistas comprometidos y satisfechos puede convertirse en la piedra angular de la continuidad de la Empresa Familiar.
 
Una de las mejores recomendaciones que se pueden hacer para favorecer la continuidad en las Empresas Familiares es conseguir ligar emocionalmente a los hijos con la empresa. Ense帽en a sus hijos a amarla, no por lo que les da, no por lo que obtienen de ella, sino por lo que es: un proyecto al que sus padres y sus abuelos dedicaron su vida. La transmisi贸n de la Empresa Familiar no debe ser 煤nica ni principalmente patrimonial: debe ser fundamentalmente una transmisi贸n afectiva. Y transmitan la enorme responsabilidad de ser accionista mayoritario de una empresa. Una empresa no es tan s贸lo un patrimonio. Una empresa da un servicio, cumple una misi贸n y ocupa un espacio en la sociedad. De ella dependen los clientes, dependen los proveedores, dependen los empleados, dependen el resto de accionistas y dependen miembros an贸nimos de nuestra sociedad a trav茅s del pago de impuestos. En definitiva, de una empresa dependen personas. Ah铆 reside la enorme responsabilidad del accionista en la empresa familiar.
 
"Lo que es lo mejor para el negocio en el corto plazo, puede no ser bueno para el negocio a largo plazo si se ignoran las necesidades de la familia. Aquellos que asumen que la familia debe hacer cualquier sacrificio por el 茅xito del negocio probablemente acaben descubriendo que una familia que no funciona es la mayor amenaza a la continuidad". Ivan Lansberg, "Succeeding Generations". Lesson 4. P谩g 335.