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Claves E.F.

Desde la perspectiva de la propiedad

  • La familia propietaria detenta un porcentaje de capital relevante para ejercer el control sobre las decisiones m谩s importantes de la empresa.
  • En funci贸n del avance generacional, el vinculo familiar var铆a: fundador, fundador-hijos, hijos-primos, primos-primos segundos, etc. La primera generaci贸n se corresponde con la etapa del fundador o fundadores, la segunda con la sociedad de hermanos y la tercera con la sociedad de primos.
  • El tr谩nsito m谩s dificultoso suele ser el de la segunda generaci贸n (hermanos) a la tercera (primos), d贸nde normalmente los miembros de la familia dejan de ocupar los puestos de direcci贸n para pasar a los de gobierno y se ampl铆a de manera significativa el n煤mero de accionistas. Normalmente, la mayor铆a de los propietarios no trabajar谩n en la compa帽铆a familiar.
La propiedad en la empresa familiar es un factor muy relevante al que en muchas ocasiones no se le ha prestado toda la atenci贸n que requiere por el mero hecho de que los propietarios tienen un v铆nculo de sangre, el objetivo tiene que ser mantener su uni贸n y compromiso con la empresa.
 
Una de las distinciones m谩s relevantes que hay que considerar desde la 贸ptica de la propiedad es concienciar a todos los propietarios de las diferencias que existen entre lo que significa gobernar y lo que significa dirigir la empresa. Todos los propietarios deber铆an sentirse vinculados en el Gobierno, es decir, en las decisiones estrat茅gicas de la empresa que se adoptan en los 脫rganos de Gobierno marcando sus directrices.
 
La direcci贸n significa la implementaci贸n de la estrategia establecida en los 脫rganos de Gobierno. Las personas responsables de la Direcci贸n deben responder, con independencia del v铆nculo de sangre o no, a la capacitaci贸n profesional.
 
En definitiva, sobre todo para los miembros de la familia que no trabajan en la empresa familiar necesitan conocerla, y para ello tienen que estar informados. La evoluci贸n de la estructura propietaria de la familia requiere desarrollos en la manera de informar, participar y de hacer con naturalidad que las eventuales separaciones de alguna parte de la propiedad sean transparentes, con reglas conocidas y aceptadas por todos previamente.
 
"Est谩 experimentalmente contrastado que, en comparaci贸n con las empresas no familiares, las empresas familiares con 茅xito tienen una mayor facilidad para vivir la "unidad" entre las personas que forman parte de la organizaci贸n y entre los propietarios... Tambi茅n est谩 experimentalmente comprobado que en las empresas familiares que no tienen 茅xito, esta "unidad"se ha transformado en desuni贸n, disensi贸n y, con mucha frecuencia, en lucha...". Miguel 脕ngel Gallo. "La empresa familiar 7: Consejos de Administraci贸n". P谩g 175.